Die Sparkassen befinden sich in permanenten Veränderungen. Digitalisierung, Neustrukturierung und Kulturentwicklung stehen auf allen Geschäftsstrategien ganz oben. Anders als noch vor wenigen Jahrzehnten ist diese Veränderung keine Phase, sondern ein dauerhafter Zustand mit einer wachsenden Dynamik. Gleichzeitig gibt es nicht „die eine“ Veränderung, sondern eine komplexe Wechselwirkung verschiedener Entwicklungen. Um dieser Komplexität zu begegnen, braucht es eine systemische und systematische Herangehensweise:

• Mit „systemisch“ ist eine Herangehensweise gemeint, die alle Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen einbezieht. Damit eine Veränderung gelingt, muss man auf unterschiedlichen Ebenen ansetzen.
• „Systematisch“ meint eine Herangehensweise mit System: das Changemanagement. Bei der Begleitung von Veränderungen kann man schnell wichtige Aspekte übersehen und damit das Vorhaben gefährden. Zum Glück gibt es Modelle und Instrumente, mit deren Hilfe man Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten und steuern kann.

Wir begleiten Sie systemisch und systematisch.

Am Anfang von Veränderungsvorhaben steht zumeist die Erkenntnis, dass man nicht so weitermachen kann, wie bisher. Vielleicht braucht es neue Prozesse, neue Strukturen oder neue Arbeitsweisen, um als Unternehmen erfolgreich zu bleiben. Vielleicht muss die richtige Lösung auch erst noch gefunden werden. Wir belgleiten und beraten Sie dabei, einen sinnvollen Prozess zu gestalten und umzusetzen. Dabei bringen wir unsere Expertise in verschiedenen Aspekten des Changemanagements ein:

• Wir unterstützen Sie dabei, ein attraktives und authentisches Zielbild zu entwickeln.
• Wir erstellen mit Ihnen eine Change-Architektur als Blaupause für den gesamten Prozess.
• Wir entwickeln mit Ihnen ein tragfähiges Kommunikationskonzept.
• Wir bringen Führungskräfte und Mitarbeiter/innen in Dialog, um sie als aktive Mitstreiter/innen zu gewinnen.
• Wir moderieren Workshops und Diskussionen, damit Sie sich auf die Inhalte konzentrieren können.
• Wir bringen Formate und Methoden mit, um mit den Beteiligten neue Lösungen zu entwickeln (z.B. Zukunftswerkstatt, Design Thinking).
• Wir helfen Ihnen, den Überblick zu behalten.

Die Vorgehensweise muss zum spezifischen Anlass, zu den Eigenheiten der Organisation und zu den handelnden Personen passen. Als Berater/innen arbeiten wir eng mit den verantwortlichen Kollegen/innen in den Sparkassen zusammen und werden dort aktiv, wo Sie uns am meisten brauchen.

Wie sieht das in der Praxis aus?

Gemeinsam mit den Projektverantwortlichen in den Sparkassen verschaffen wir uns einen Überblick über die Ausgangssituation, die Zielsetzung und das Umfeld. Eine strukturierte Auftragsklärung ist dabei bereits der erste Schritt in den gemeinsamen Prozess. Auf dieser Grundlage planen wir das weitere Vorgehen.

In der Change-Architektur finden sich alle Phasen und Maßnahmen des Veränderungsprozesses wieder. Die Herangehensweise beruht auf den zentralen Erkenntnissen und Modellen des Changemanagements und schließt die spezifischen Gegebenheiten ein.

^{Beispiel: Change-Architektur für ein Neubauprojek}

In enger Absprache mit den Verantwortlichen prüfen wir regelmäßig, ob die Herangehensweise zu der gewünschten Wirkung führt - immer mit der Offenheit, auf unvorhergesehene Entwicklungen zu reagieren. Denn Changemanagement bleibt in seinem Kern immer eine Arbeit mit Menschen und „lebenden“ Organisationen. Eine Veränderung ist nur dann wirklich erfolgreich, wenn sie von allen Beteiligten akzeptiert und mitgetragen wird.

Sprechen Sie uns an!

Ob und wie wir Ihnen helfen können, finden wir am besten gemeinsam heraus. Sprechen Sie uns an, wenn Sie ein wichtiges Veränderungsvorhaben vor der Brust haben! Manchmal hilft schon eine strukturierte Auftragsklärung, um Klarheit in Ihre Gedanken zu bringen und um neue Impulse mitzunehmen.